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2020-07-10迈博体育myball21243人已围观

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作为领导者,除了职位所赋予的权力之外,人格魅力的彰显更能够获得别人的拥戴,而且人格魅力所赋予的权力相较于权力本身效果更为持久。可以想象一下,当一件事情需要团队的协作来完成,一种方法是依靠权力将任务布置下去,一点点地确认进展,追问结果;另一种方法是由于领导者的魅力让团队能够积极主动地完成。那么同样的事情,得到的结果可能就会产生差别。事实上,一些工作年限与管理经验有限,希望以学历背景提高自己的人并不适合读EMBA,这项课程不会做到对管理知识的全面涉及。相对于MBA系统的管理知识的学习,EMBA更注重建立在企业管理实务基础上的交流。如果没有丰富的实战经验作为基础,那么EMBA的学习将让你进入不知所云的境地。“我发现和我这种没有太多工作经验的学生比,他们上课的时候会就工作中遇到的问题讨论,并且观点比我们更实际和深入,老师给的作业也做得更好。”一位学员这样说道。现代管理者非常注重自身经验、专业知识、管理能力的提高,能够从大处着手,却不能从小处着眼。大的方向容易确定,但对危机防范不足,即使很小的危机,如果不加以有效解决,都会失去控制,功亏一篑。迈博体育myball在职场上不断前行的高管,都首先把自己看成一个职业的管理者,没有太多的感性考虑。无论是工作心态还是工作要求方面,都把自己看成一个高速运转的信息管理中心。当取得优秀的业绩时,他们理所当然地得到下属的尊重和老板的认可,容易走上更高的管理层次。

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守时。每天下午两点半准时到报社,像机器人一样打开电脑收发电子邮件,去几个常去的新闻论坛逛逛,然后开工干活,每天如此,雷打不动。Mars在上海新闻界小有名气,在一家综合类报社有五年的编辑工作经验,曾经组织策划过几次大型报道,并获得了好评,被同行亲热地称呼为“老法师”。一次,报社策划有关预防传染病的大型报道,由于几个年轻记者缺乏经验,写出的稿子明显不符合要求,“老法师”从衬衣口袋里掏出红色水彩笔,简单利落,没有花费太多的时间,一篇篇质量上乘的佳作就呈现在眼前。头脑灵敏、行动迅速,被同事戏称为“机器人”。政治潜力就是整合资源的能力,扩大权力范围。说白了就是控制各种工作关系、人际关系,为我所用。而只有进入高层,才有整合资源的资格。你是普通员工,或者你处于中层,你要做的是执行,将高层计划好的事情做出来。当然这其中也涉及到团结和协调,但协调不好,责任可能不是你一个人的,是大家的。但在高层就不一样了,每做一件事都是下面的人去做,自己不亲自执行。而下面的人做不好,所有的责任是要管理者来承担的。不能管理好下面的人,没有足够的策略和影响力,是肯定不行的。高管们在整合资源与扩大权力范围方面,与以往相比主要体现在三个方面的改变和强势。Mike今年31岁,工商企业管理本科毕业,有着7年的市场管理工作经验。他对日化市场有很好的敏感度和丰富的行业经验。他曾经在南方一家颇有名气的企业做市场部经理,三年时间内将企业产品市场占有率从排名第三位拉到第一位。但企业文化过于呆板,他觉得受到压抑。正好一家猎头公司为另一家快速消费品外企挖掘人才,他在猎头的帮助下顺利入职。这家公司的企业文化非常人性化。他很快适应并融入进去,在这里,员工的工作效率和沟通效率都非常高,让他感觉轻松、满意,最重要的是他的薪水也增长了近一倍。但是,Mike在这家单位工作快两年了,他的职位一直没变,这是最让他不如意的地方。他不是没有争取过,上司对他的工作也十分肯定,且不说,他带的团队的业绩一直保持领先,按照“风水轮流转”的规则,轮也该轮到他了,事实上他的职位一直是雷打不动的。这一点,最让他想不通。为此,他开始寻找一些跳槽的机会,也试着投递了一些简历,让他十分尴尬的是,基本没有十分理想的职位。本来有一个CEO职位,但在双方沟通之后,却不了了之。Mike不明白到底是哪方面的原因束缚了他的发展。最让他不明白的是,为什么一些比他年轻的人,有了高学历拿了一个什么证书就可以做到更高的职位。他有7年丰富的市场经验,这是他最具竞争力的地方,怎么就不能晋升,不能跳高?

工作成绩是衡量个人能力高低的重要砝码。证明个人杰出的能力,说只是一个方面,耳听为虚,眼见为实,更重要的是能够有业绩表现在台面上,让别人看见,用实力作证。想作出一番令人羡慕的业绩,让他人认可自己,就要善于决断,勇于负责,敢于创新与开拓;善于研究市场、把握市场发展动向,帮助企业把脉好发展的航向,让企业能够在市场经济的大海中顶住风浪。当企业处于危险境地时,能够力挽狂澜,从而顺理成章地达到“振臂一呼,应者如云”的境地。Bonnie之所以能够顺利达到她职业规划的目标,重要的就是她在平时注重积累的基础之上让大家看到了她所创造的实际效益,她给公司带来的直接利益。在现代市场经济体制中,所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构,形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构,这一法人治理结构需要职业经理。他们以其英明决策和创新能力激活并保持着企业生命力,成为企业组织结构的设计者、修正者。我在新东方的咨询经历中,每天也面对无数迷茫的中国大学生与职场新人,从他们的挣扎中,我痛感由于就业意识、就业知识的匮乏,带给了许多人精神上的苦闷、生活上的贫困以及人生奋斗道路上的不幸。职业经理属于企业经营管理层,他们也面临手中的权力如何分配的问题。所谓授权,是指份内之若干工作交托下属代为履行,其行为由三要素组成:(1)工作之指派;(2)权力之授予;(3)责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段,它的益处在于:(1)授权令职业经理腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事实上,上层主管之授权范围占其份内工作的60%~85%,中层主管占50%~70%,下层主管占35%~55%。(2)授权是一种高产率的在职训练。(3)授权可增进下属之归属感。(4)授权能提高下属之工作满足。当然,职业经理还存在授权的心理“障碍”及理由:(1)担心下属做错。(2)担心下属工作表现不满意。(3)担心丧失对下属之控制。(4)不愿放弃得心应手的权力。(5)事事想要躬亲为之。(6)找不到适当的下属授权。

这样做的好处是使得出国前后的职业经历连贯起来,较容易得到用人方的认可,也使得原本“空中楼阁”的MBA资历找到了专业和行业的依托。同时,在职位选择上,相信凭借原先的资历加上MBA学位,能够尝试应聘中层的管理职位。一些原本在国内就没有做过管理工作,只是为了到国外去镀金的“小海归”之所以选择读MBA,是因为MBA相对于化学、物理、计算机、会计等对专业知识要求很高的专业来说,申请和准备都相对比较容易,加上国外不少高校都在国内大力推广MBA课程,因此很多人选择了MBA。本来MBA是国内企业急需的经营管理人才,但现在,有人称MBA是“两条腿走路”的书柜———一肚子学问但到了实践中很多想法不是行不通就是脱离实际,含金量遭到质疑。同时,这些海归不管留学前的专业是什么,也不管出国前的行业、工作经历是什么,在国外镀了一层金回国后,择业目标却都锁定在跨国公司或知名企业的中层及以上的管理职位,希望从此迈入中高级职业经理人的行列。然而,现在企业包括跨国公司用人理念越来越务实,管理职位尤其强调实战经验,行不行一切用业绩说话,很多企业感觉MBA“太泛了,没有专长”,很多人对行业也缺乏了解,对国内的市场情况也所知甚少,MBA学位好比是“空中楼阁”,找不到具体的行业和职位为基础,“Steven们”自然就不受青睐。所以说,心态和定位双方面的偏差导致了一些MBA海归成了“海待”。迈博体育myball所以,如果想被猎头猎中的话,那就先做个“合群的”、“安分的”、“白白胖胖又鲜艳的”同时“活动范围广阔的”猎物吧!

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